Av 4 - Administração de Benefícios e Remuneração

Questão 1:

Nota: Excelente

Em qualquer empresa a implantação de um programa de recompensas para ter eficácia. Dos itens abaixo qual deles é um dos dois aspectos que precisam ser levado em conta:

Alternativas

1 -

Superioridade: a empresa precisa ter o maior salário de mercado para o cargo;

2 -

Ligação estreita entre as recompensas e os resultados ou entre os desempenhos desejados ou previamente definidos;

3 -

Ser o maior salário para o cargo dentro da empresa;

4 -

Distribuição equitativa entre os salários dentro da própria organização;

5 -

Ter salários ajustados quando comparados aos salários de outros cargos e outras organizações.

Sua resposta

2 -

Ligação estreita entre as recompensas e os resultados ou entre os desempenhos desejados ou previamente definidos;

Resposta gabarito

Ligação estreita entre as recompensas e os resultados ou entre os desempenhos desejados ou previamente definidos;

Comentário do gabarito

Alternativa b: um sistema de recompensa que funcione com eficácia precisa basear-se em ligação estreita entre as recompensas e os resultados ou entre os desempenhos desejados ou previamente definidos. P. 11

---

Questão 2:

Nota: Excelente

No aprofundando o conhecimento “remuneração dos funcionários”, da unidade 2, vimos que uma das preocupações das empresas é definir o valor do cargo. O método mais simples de avaliação de cargo é denominado:

Alternativas

1 -

Método de escalonamento;

2 -

Método das faixas salariais;

3 -

Método dos fatores compensáveis;

4 -

Método dos benefícios comparados;

5 -

Método da ordenação.

Sua resposta

5 -

Método da ordenação.

Resposta gabarito

Método da ordenação.

Comentário do gabarito

Alternativa e: o método mais simples de avaliação de cargo é chamado método de ordenação que coloca os cargos em determinada ordem, normalmente com base em algum fato geral como dificuldade do cargo. P. 27

---

Questão 3:

Nota: Excelente

Na unidade 3 você estudou os planos de benefícios sociais  e a estrutura salarial. Ao estudar o tópico descrição de cargos você verificou que uma importante questão deve ser respondida, esta questão é: como fazer uma descrição de cargo? Foram sugeridas diferentes alternativas para isto. Neste sentido, assinale nas questões abaixo aquela que contém o que se faz quando utilizamos o método da observação.

Alternativas

1 -

Questionamos o ocupante do cargo sobre o que ele faz;

2 -

Aplicamos um questionário ao ocupante do cargo com questões referentes aos que ele faz;

3 -

Dirigimo-nos ao local de trabalho para observar o ocupante do cargo no desempenho de suas tarefas;

4 -

Comparamos o que o ocupante do cargo faz com o ocupante de outros cargos na empresa;

5 -

Comparamos o que o ocupante do cargo faz com os ocupantes de outros cargos em outras empresas.

Sua resposta

3 -

Dirigimo-nos ao local de trabalho para observar o ocupante do cargo no desempenho de suas tarefas;

Resposta gabarito

Dirigimo-nos ao local de trabalho para observar o ocupante do cargo no desempenho de suas tarefas;

Comentário do gabarito

Alternativa c: O método da observação envolve o ato de ir até o local de trabalho e observar o ocupante da função realizando as tarefas. P. 65

---

Questão 4:

Nota: Excelente

A discussão sobre programas de incentivos foi o foco da análise da unidade 4. Um importante item desta unidade foi a apresentação das diversas “técnicas de treinamento” na qual destacou-se os jogos de empresas. Esta técnica é descrita como:

Alternativas

1 -

A empresa divide os trainees  em grupos e os coloca para competir um grupo contra outro em um mercado simulado, isto, é cria-se situações controladas em ambiente computadorizado;

2 -

A empresa organiza conferências direcionadas ao desenvolvimento dos gerentes;

3 -

A empresa apresenta ao trainee a descrição de um problema organizacional e propõe que ele sozinho analise a questão;

4 -

A empresa coloca os trainees para gerenciar integralmente os projetos analisando e resolvendo problemas em outros departamentos.

5 -

A empresa faz os trainees passarem por todos os departamentos das empresa fazendo um rodízio de cargos.

Sua resposta

1 -

A empresa divide os trainees  em grupos e os coloca para competir um grupo contra outro em um mercado simulado, isto, é cria-se situações controladas em ambiente computadorizado;

Resposta gabarito

A empresa divide os trainees  em grupos e os coloca para competir um grupo contra outro em um mercado simulado, isto, é cria-se situações controladas em ambiente computadorizado;

Comentário do gabarito

Alternativa a: Nos jogos de empresas computadorizados os trainees são divididos em empresas de cinco ou seis pessoas e cada uma deve competir com as outras em um mercado simulado. P. 137

---

Questão 5:

Nota: Excelente

Na unidade 5 você pode aprender detalhes da remuneração estratégica. No aprofundando o conhecimento “remuneração dos funcionários” foram apresentadas várias tendências importantes para remuneração dos funcionários. Uma destas tendências é o plano por produtividade, ele refere-se a:

Alternativas

1 -

Comparação do valor dos salários entre homens e mulheres;

2 -

Ao conjunto de planos coletivos de remuneração que vincula o pagamento a realização de oras extras;

3 -

Ao vínculo do salário há uma habilidade e conhecimento específico que o funcionário é capaz de aplicar;

4 -

Ao vínculo dos rendimentos diretamente a produção: a pessoa recebe um determinado valor por unidade produzida;

5 -

Ao incentivo somente aos gerentes da empresa para que eles aumentem a lucratividade do negócio.

Sua resposta

4 -

Ao vínculo dos rendimentos diretamente a produção: a pessoa recebe um determinado valor por unidade produzida;

Resposta gabarito

Ao vínculo dos rendimentos diretamente a produção: a pessoa recebe um determinado valor por unidade produzida;

Comentário do gabarito

Alternativa d: O plano por produtividade é mais antigo plano de incentivo e o mais usado. Os rendimentos estão diretamente vinculados a produção: a pessoa recebe um determinado valor por unidade produzida. P. 173