Av 3 - Gestão de Pessoas

Questão 1:

Nota: Excelente

Na unidade 1 do livro você estudou sobre os fundamentos da gestão de pessoas. Nesse sentido é correto afirmar que a gestão de pessoas se fundamenta em um tripé constituído dos seguintes conceitos:

Alternativas

1 - Capital, Serviço e Trabalho

2 - Organização, trabalho e sistemas

3 - Serviço, consultoria e staff

4 - Estratégico, tático e operacional

5 - Organização, pessoas e administração

Sua resposta

5 - Organização, pessoas e administração

Resposta gabarito

Organização, pessoas e administração

Comentário do gabarito

[...]é no tripé constituído pelos conceitos de organização, pessoas e administração que a gestão de pessoas encontra a sua sustentação.

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Questão 2:

Nota: Excelente

Ainda na unidade 1 você estudou que os recursos que uma organização utiliza podem ser dimensionados em dois grandes grupos, interdependentes, que formam o:

Alternativas

1 - Estrutura física e pessoas

2 - Capital e trabalho

3 - Veículos e sistema de informação

4 - Pessoas e sistema de informação

5 - Capital intelectual e pessoas

Sua resposta

2 - Capital e trabalho

Resposta gabarito

Capital e trabalho

Comentário do gabarito

Os recursos que uma organização utiliza podem ser dimensionados em dois grandes grupos que formam o capital e o trabalho que são interdependentes, ou seja, dependem uns dos outros

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Questão 3:

Nota: Excelente

Na unidade 2 você estudou sobre a evolução histórica da gestão de pessoas e pode concluir que um marco importante que trouxe profundas mudanças na relação entre capital e trabalho foi:

Alternativas

1 - Revolução industrial

2 - Crise argentina

3 - A copa do mundo de 1970

4 - A chegada do homem a lua

5 - A derrubada do muro de Berlim

Sua resposta

1 - Revolução industrial

Resposta gabarito

Revolução industrial

Comentário do gabarito

[..]a revolução industrial foi um marco importante que trouxe profundas mudanças na relação entre capital e trabalho.

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Questão 4:

Nota: Excelente

Na unidade 2 ao estudar a evolução histórica da gestão de pessoas você pode concluir que no Brasil a depressão de 29 e a crise do café contribuiram para:

Alternativas

1 - A desindustrialização e o aumento da atividade agrícola

2 - O aumento da prestação de serviço e a industrialização

3 - O processo de industrialização e preocupação de obter mão-de-obra especializada

4 - A escassez de mão-de-obra e o suicídio em massa

5 - A preocupação de obter mão-de-obra especializada e o aumento da atividade agrícola

Sua resposta

3 - O processo de industrialização e preocupação de obter mão-de-obra especializada

Resposta gabarito

O processo de industrialização e preocupação de obter mão-de-obra especializada

Comentário do gabarito

Como apontam Tonelli, Lacombe e Caldas (2002), no Brasil a depressão de 29 e a crise do café contribuíram para o processo de industrialização e a preocupação com a necessidade de obter mão-de-obra especializada

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Questão 5:

Nota: Excelente

Na Unidade 3 você estudou sobre o ambiente das organizações. Nesse sentido é correto afirmar que o ambiente das organizações é constituído pelos ambientes:


I. Geral
II. Tarefa
III. Interno
IV. Mediado

Está correto que se afirma em:

Alternativas

1 - I e II apenas

2 - III e IV apenas

3 - II e III apenas

4 - I, II e III apenas

5 - II, III e IV apenas

Sua resposta

4 - I, II e III apenas

Resposta gabarito

I, II e III apenas

Comentário do gabarito

Ambiente geral composto por fatores mais complexos e que fogem ao controle das empresas, mas que tem impacto em sua atuação. Fazem parte desse ambiente as variáveis políticas, econômicas, tecnológicas, sociais, ecológicas, demográficas, legais e políticas.
Ambiente tarefa composto por fatores que, embora externos a organização, estão mais diretamente ligados a ela. Fazem parte desse ambiente os fornecedores, clientes, concorrentes, grupos reguladores (sindicatos, associações etc.).
Ambiente interno são todos os recursos internos da organização alocados em aspectos físicos, financeiros, humanos e tecnológicos, que embora tenham maior controle, irão sofrer impacto direto do ambiente externo.